Detectar áreas de mejoras de procesos y argumentación de negocios convincente que alinee la
administración de la fuerza laboral con los objetivos estratégicos de la clínica. Implantación de
procesos de calidad en la atención al cliente y la gestión del centro y de equipos. Análisis y
empleo de recursos personales (fortalezas y debilidades). Orientación en la selección de personal.